사업계획서는 창업과 관련된 많은 이해관계자들에게 다양한 기능을 수행하나, 크게 내적 기능과 외적 기능으로 나누어 볼 수 있습니다. 사업계획서가 수행하는 내적기능은 창업자 자신 또는 기업내부의 관리목적에서 수행하는 기능을 말하며, 외적기능은 창업자본을 제공하는 외부투자자들에게 투자의사결정에 참고할 정보를 제공하는 기능을 말합니다.


사업계획서의 내적기능 사업계획서의 내적기능이란 무엇일까요 ?


계획서류로서의 내적기능

사업성에 대한 검토가 끝난 상태라 할지라도 사업계획서를 작성하는 과정에서 마케팅, 재무, 운영업무 등 기업의 모든 측면을 사전에 검토하게 되므로 사업의 성공가능성을 다시 점검할 수 있으며, 계획사업의 강점과 약점을 재인식할 수 있는 기회를 제공합니다.

사업활동 지침으로서의 사업계획서

사업이 시작되면 처리해야 할 업무가 많아지고 업무 상호간의 갈등요소가 발생되며 시간의 부족으로 그때 그때 정확한 판단 없이 지나쳐버려 많은 시행착오를 겪을 수 있는데, 훌륭한 사업계획서는 이러한 문제를 방지하는데 기여할 수 있습니다.



사업계획서의 외적기능 사업계획서의 외적기능이란 무엇일까요 ?



첫째 창업의 인·허가업무를 담당하는 기관에게 사업의 목적, 계획 사업의 경제·사회적 기여도, 사업주체의 인정 구성, 사업장의 위치와 환경문제 등에 과한 정보를 제공합니다.

둘째 원자재 공급업자, 판매업자 및 납품업체, 예비종업원 등에게 사업내용을 소개해 줌으로써 거래관계를 맺도록 하는 데 기여합니다.
즉, 창업계획서는 이들에게 사업의 목적, 제품아이디어 및 제품의 성능,관리 능력 및 방식, 자금조달능력, 성장계획 등에 관한 정보를 제공해 줌으로써 기업에 대한 이해와 거래를 유인하는 기능을 수행합니다.

셋째 은행, 창업투자회사, 창업자금지원기과 등에게 자금지원을 휘한 판단근거를 제공합니다. 즉, 창업계획서는 이들에게 제품아이디어, 업계동향, 수요추세, 경쟁상태, 소요자금, 경여진의 경영능력 등에 관한 정보를 제공해 줌으로써 투자의사결정에 활용할 수 있도록 합니다.